2020年6月以来，城投资产公司精心部署，重拳出击，严格按照上级纪委要求扎实有序开展重点行业领域突出问题系统治理工作。

u 强化警示教育，预防提醒先行

为推动落实集团相关要求，公司纪检监察机构通过OA传达系统治理相关文件精神，组织工程管理人员观看《治理招投标乱象》等警示教育片，强化警示教育，围绕重点治理问题扎实抓好各项自查工作。同时严格落实在重点行业领域突出问题系统治理中主动说清问题的要求，鼓励存在相关问题的干部职工主动说清问题，切实推动系统治理工作落实见效。

u 压实主体责任，督促自查自纠

立足“监督的再监督”，公司纪检监察机构切实履行监督职责，督促建立责任机制，实行“一把手亲自抓，分管领导具体抓”，成立工作专班，各部门各负其责，做到相互配合，密切协作。通过对2019年1月以来资产公司所实施的公开招标项目进行认真分析，从制度建设、任务来源、公开招标、合同签订、工程实施、款项拨付等全过程进行闭环管理排查。经查，共有7个工程，其中：维修大修工程5个，提升打造工程1个，建筑消防隐患整改工程1个。共1个项目进入公共交易中心交易，进行1次招投标活动，受理投诉0件。根据自查情况实时建立健全问题整改台帐，确保整改落实到位。

u 坚持问题导向，推进专项治理

公司纪检监察机构督促业务部门全面自查，对招标人规避招标、虚假招标、设置不合理条件限制排斥潜在投标人或者投标人弄虚作假、围标串标；中标人转包和违法分包；施工现场主要管理人员人证不相符等方面开展详细自查，发现了工程量清单填写不规范、未实行项目经理压证施工制度等问题。针对这些问题，公司纪检监察机构联合招投标管理部门深入剖析根源，采取精准措施强力督促整改，力求以系统治理新成效不断提升群众的获得感安全感。

（资产公司 陈钰琳）