“有10个项目合同未在规定时间公示，1个项目未实行建筑工人实名制管理，这些问题均已记录到管理台账，请相应公司及时整改落实，逐一销号。”集团纪委工作人员在督查工程建设项目招投标领域突出问题系统治理工作时强调。

为认真贯彻落实上级纪委关于开展重点行业领域突出问题系统治理的工作要求，集团纪委根据国有企业自身特点，将治理重点放在工程招投标领域，第一时间联合投资、审计、工程、财务、法务等多部门成立工程招投标领域突出问题系统治理工作专题小组，召开工作动员会，明确六大重点治理问题，通过“拉清单、查线索、严检查、马上改”的方式全面开展工作。

按照职能职责界限，集团纪委督促工程部对集团重大项目进行摸排。自2019年1月1日以来，共涉及重大项目94项，开展了招投标活动183次，梳理出问题50余个，均实行问题台账化管理，并对问题进行整改。

集团各级纪检监察机构认真排查2019年以来上级转交办、自收群众信访举报反映工程建设招投标领域的问题线索，对已办结的开展“回头看”、“再起底”，逐一甄别研判，全面筛查核实，深挖细查可能存在的违规违纪违法问题线索。

通过对在建重点项目进行“不发通知、不打招呼、不事先安排”的突击检查，专题小组对招标人规避招标、虚假招标、投标人弄虚作假、围标串标、中标人转包、违法分包、领导干部和主管部门违规插手干预招投标活动等重点问题进行深入细致检查，传递出从严执纪监督的决心。

对于合同未在规定时间公示、未实行建筑工人实名制管理等问题梳理和检查阶段发现的问题，专题小组均整理成台账反映至所属公司，要求对照六项重点治理问题和问题台账清单，及时整改落实，逐一销号，并深刻剖析原因，补齐短板，确保重点行业领域突出问题系统治理工作取得实效。

下一步，集团将全面总结此次专项整治的经验成果，探索建立健全科学的体制机制，做深做实系统治理专项课题，持续优化国有企业招投标环境。