“参控股企业外派人员管理办法是否存在缺位的情况，一直是此问题线索的争议点，请审计管理部、合规风控部在协查过程中重点关注......”近日，置地集团纪委召开“纪审+”监督协同会，就参控股企业问题线索查办工作进行安排部署。

通过纪审双方贯通协同，在办理的1件参控股企业问题线索方面，已提醒谈话3人，批评教育1人，并对存在的问题进行梳理分析，排查出共性问题4个，梳理出参控投企业风险点8个，针对参控股企业管理中存在的问题，建立健全参控股企业外派人员管理办法。

今年以来，置地集团纪委积极探索“纪审+”监督协同有效路径，会同审计管理部、合规风控部等部门，制发了《城投置地集团“纪审+”监督贯通协同工作指引》，确立了“计划共商－信息共享－工作协作－结果运用”工作机制，逐步实现了线索移送、联合调查、追责问责，推动监督工作由“单打独斗”向“贯通协同”转变。

日常实践中，由置地集团纪委牵头，会同审计管理、合规风控等部门，每月召开“纪审+”监督协同联席会，有效实现了问题线索共享与风险研判联动。审计利用其专业优势，聚焦资金管理、招投标等高风险环节，精准识别问题线索。纪委对审计移交的问题线索优先处理，通过案情分析会、跨部门协作等方式深入挖掘“窝案”“串案”。从“治已病”到“防未病”，将审计整改与纪律问责相结合，推动合规风控相关制度流程修订完善。从“单兵作战”到“专业互补”，发挥“1+1+1>3”的协同效应，落实“事前制度健全、事中流程管控、事后结果运用”的风险防范全流程全方面贯通协同。建立“红黄蓝”预警机制和线索台账，对复杂案件实行纪委主导、审计协查、法务把关的闭环管理，实现“联合作战”不推诿、“专业互补”破难题、“制度建设”管长远。

今年以来，置地集团纪委组织召开协调会议3次，先后2名审计人员先后参与案件办理，审计协同办理问题线索2件。