近日，成都城投集团组织召开了数字化转型大会暨数字化转型规划编制启动会，会议强调“不断深化数据驱动、集成创新、合作共赢数字化转型理念，以数字化转型赋能集团高质量发展......”而今年，数智集团所属智慧城市公司的照明物联网大数据平台获得了“2024年四川省国资国企数字化转型优秀场景二等奖（生产运营类）”的荣誉。 

近年来，数智集团所属智慧城市公司始终以“数智城投”“科技城投”“龙头城投”为指引，依托城市基础设施优势资源，通过强化创新驱动，完善平台系统，深挖数据价值，积极推动城市照明高质量发展。公司纪检机构充分发挥监督力量，为数字化转型工作提供坚实保障，助力城市照明由“传统”向“智慧”转变。

一、强化政治监督，夯实数字化转型思想政治基础

“要大力发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合......”智慧城市公司党总支理论集中学习会上，党总支书记正在带领大家学习习近平总书记的重要文章《发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点》，公司纪检专员在旁列席监督。

为夯实城市照明数字化转型思想政治基础，公司纪检机构以“第一议题”、理论学习集中学习为抓手，通过列席会议、查阅会议记录等方式，进一步强化政治监督，今年以来，纪检专员列席党总支会21次，开展“第一议题”落实情况检查2次，推动习近平总书记关于科技创新、数字化产业工作的重要论述和重要指示批示精神融入日常、抓在经常、落到实处。 

二、强化过程督导，压紧压实数字化转型工作责任

“平台建设进度是否按照既定计划推进，是否能完成目标任务？数字化转型制度是否按要求制订完善？”公司纪检专员正在对“三重一大”中关于照明物联网大数据平台建设的相关决策事项进行监督检查。

智慧城市公司目标管理职能部门对“三重一大”决策事项按月进行跟踪督导，公司纪检机构履行“监督的再监督”职责，每年至少开展不少于2次检查，从目标设置、任务推进等方面助推数重点工作落实。 

经过几年的努力，数字化转型工作也取得了一些阶段性成果。硬件方面，先后完成路灯节能改造10万余盏，配电柜改造1100余个，建设智慧多功能杆3000余柱，加装单灯控制器等10万余套，搭载各类感知设备1000余套。通过底层硬件数智化改造，为实现数据自动化采集、汇聚和分析奠定了基础。软件方面，以“物联网+互联网”为基础核心，建成了覆盖3大终端，集成9大子系统的照明物联网大数据中心，初步完成了城市照明设施信息“一张图”，采集数据200万余项，通过“有数据、看数据、用数据”，实现了全时段监控、工单化运维、人车动向实时掌握、精准调光节能。机制方面，在设施运维中，形成了“一心二用三闭环”的工作机制；在资产管理上，落实设施数字建档精细化管理机制，为8万余套设施办理了“数字身份证”。先后印发了4项数字化管理制度，为数字化转型提供了制度保障。

通过数字化转型，实现了管理效率的提升。照明管理从“人巡”到“智巡”，故障发现时间由数小时缩短至分秒级，三率指标常年稳定在99%以上，远高于市政要求的平均水平。实现了节能降耗水平的提升。通过节能改造以及对单灯的实时监测和精准控制，综合节能率稳步提升，为实现“碳中和”“碳达峰”贡献了力量。实现了市民满意度的提升。网络理政中涉及设施问题的案件降幅明显，很多问题在市民投诉转办至公司时就已提前发现并及时处置，市民满意度100%。

未来，公司将持续深耕智慧照明领域，探索城市照明领域更多创新应用场景，为建设智慧蓉城贡献城投力量。公司纪检机构也将持续围绕集团战略部署和公司发展目标，分解细化任务，强化过程督导，为高质量发展提供坚强保障。