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纪检监察
置地集团扎实推动所属千川公司清廉体系构建
发布:2024-08-02 阅读:

       “我们以廉洁企业建设为契机,不断将清廉理念融入混改企业廉洁文化建设之中,推动构建具有千川特色的清廉体系。”置地集团纪委主要负责人表示。

今年以来,置地集团所属千川公司立足混改实际,深入推进廉洁企业建设,着力打造廉洁企业“样本”。

“门店作为城市经济活动的微观单元,其服务窗口不仅是展示商品与服务的平台,更是传递企业文化、社会价值观的重要窗口。”千川公司通过在城市经营门店悬挂“濯锦”系列”海报、制作标语标牌、员工廉洁准则等方式,以廉洁元素引领焕新,唱响“廉洁企业”主旋律,对推动廉洁文化建设和营造风清气正的企业环境具有一定意义。


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据悉,自20227月千川公司加入城投集团,由民营企业转变为国有控股企业以来,结合自身混改企业实际,稳步推进实施各项工作,推动廉洁国企可复制可推广的清廉样本,企业清廉建设已完成从零经验见实效的蜕变。

抓教育、重载体、强阵地,“三大抓手”厚植廉洁土壤

一是多途径加强思想教育。开展廉洁警示教育20余次,参观廉洁教育基地80余人次,从发放规纪法口袋书100余本到签署各类承诺书300余份二是多形式丰富活动载体。举办廉洁文化知识竞赛、主题演讲比赛,制作并发放廉洁文化警示录、廉洁警言小册子、廉洁警示漫画等50余册、拍摄警示片《饵》等文创产品、教育片2部,宣传教育人数达1000余人,不断提高干部职工廉洁意识三是多手段打造廉洁教育阵地。建立廉洁文化墙、建立廉洁文化室、建立廉洁文化网、设立廉洁监督举报箱,让党员干部职工自觉接受廉政文化的熏陶。

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全链条全流程全周期,“三种监督”筑牢业务屏障

千川公司以服务大局、统筹协调的原则,将廉洁建设与业务工作深度融合,将反腐倡廉融入业务领域,围绕采购、招标、工程、制造、安装、工艺、风控等环节,开展全链条防控监督、全流程跟进监督、全周期精准监督,确保全过程廉洁风险可控,筑牢全链条全流程全周期业务屏障。

2024年以来,已与供应商签订74份廉洁合作协议通过公开询价、公开比选、直接委托等方式共经办6个招标采购业务通过持续优化原材料、工艺技术,原材料成本的降幅达4.56%。在生产及品控方面,入库数量同比增长159.74%、发货数量增长165.16%、一次送检合格率达94.53%,交期达成率达96.92%;节省项目51个,费用节省50余万元修订完成制度20余项。

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规范企业行为,抓细抓实主体责任

运用专项检查、监督建议、谈心谈话、函告提醒等方法,做到抓小抓早抓细抓常,已下发工作提示函5份,推动解决问题9个,针对性提出意见建议10余条,形成专题分析研判报告5份;对10个职能部门、31个重点岗位涉及的45个廉洁风险点,积极开展全方位廉洁风险点排查;开展廉洁谈心谈话10余次,推选湖北、成都基地职工党风廉政建设监督员2名,切实做好关键岗位、关键人员、关键环节风险防控;开展作风建设行动和纠治四风问题专项行动,为推动企业的健康发展提供了有力的作风和纪律保障。 

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清廉企业建设行动是持续推进的过程,下一步,千川公司“将  以‘清廉样本’品牌文化培育企业价值取向,紧盯混改企业特点,在上下联动、内外贯通中深化廉洁经营、廉洁用权、廉洁从业理念,持续推进企业高效、有序、高质量发展。”千川公司主要负责人表示。


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