资管公司“学、查、练”结合助力安全生产管理效能提升。一是夯实安全生产教育培训基础。深入基层一线，层层宣贯安全生产文件 26 份，开展安全教育培训11次，覆盖公司216人次。加强与公司安全管理部门在安全责任事故处置工作中的协作配合，牵头健全完善信息通报机制，制定突发事故应急报送信息模板1份。二是“自查互查”结合层层压紧安全责任。由公司领导带队以“四不两直”方式，对办公场所、分公司基层、老旧资产等点位进行全面排查，现场发放整改通知单2份，反馈整改意见12条。三是实战演练检验应急预案成效。组织各分公司和所属单位修订防汛应急预案，并开展相关实战演练，进一步检验应急救援预案的针对性和可操作性，警示职工防止出现思想懈怠、麻痹松劲，为做好夏季高温汛期防大汛、救大险、治大害工作提供坚实保障。

统建公司以“纪检+安全”双监督筑牢安全生产“防线”。一是加强教育引导，夯实思想根基。督导公司本部党支部、下属公司党组织、公司各级干部职工通过集中学习、个人自学、会前学习等方式，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要讲话和指示精神、安全生产法律法规以及相关党纪规定等内容，观看安全生产警示教育片，学习人次150余人。二是强化责任管控，注重安全实践。结合公司2024年生产经营实际编制安全生产监督工作清单，组织签订安全责任书78份；举办安全生产月知识竞赛，提高公司全员安全意识和素养；邀请成都市消防大队金瑞路消防站，组织公司开展消防安全演练活动，以实操演练，熟悉处置流程，提升应急能力。三是丰富监督途径，强化隐患排查。围绕管理人员在岗履职、企业安全责任落实、重大事故隐患排查治理等重点工作开展安全监督检查，针对3个代表性监理项目，发放问卷14份、现场访谈14人次，梳理涉及115个点位的138条安全隐患。