2021年9月23日，城投集团副总经理高竑主持召开集团国企改革三年行动月度调度会，学习传达市国资委相关会议精神，指导督导集团各部门和所属各公司国企改革工作。

　　高竑强调，要按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，向纵深推进集团国企改革“1+4”方案实施，着力在任期制和契约化管理、二三级企业市场化改革、探索职业经理人选聘、深化混合所有制改革、构建中长期激励制度等方面取得改革新突破。

　　高竑要求，一是刚性任务要全面落实。针对集团国企改革“60条”，集团各部门和所属各公司要抓紧抓实抓细，做到见人见事，确保在2021年底前完成70%以上改革任务，2022年6月底前完成全部改革任务。二是自选动作要体现特色。充分发挥各企业主观能动性，支持各企业结合自身功能定位、行业特点、规模实力、发展阶段，积极探索更具针对性、灵活性、有效性的改革措施。三是改革措施要见行见效。坚持刀刃向内，日常性工作要体现变化，创新性工作要体现成果，突出数据案例的支撑和长效制度的保障。

　　集团各部门和所属各公司有关负责同志参加会议。