万丈高楼平地起，离不开坚实的地基。2021年是“十四五”开局之年，城投资产公司在爬坡过坎、振翅欲飞的关键时期连续召开专题会议，深刻分析痛点难点，紧抓发力之势，为“十四五”开局之年谋篇布局、举旗定向。会议要求全体员工练好内功，用“实”字当头、以“干”字为先，聚焦重点产业与合资合作项目，精准探索改革举措，全面筑牢企业根基，积极投身到高质量发展新实践中去。

　　一、革故鼎新，为发展新路径打通淤点堵点

　　2021年2月3日，城投资产公司召开2020年工作总结暨2021年工作部署会，确定了“建设成为西部地区一流资产投资运营商”的宏伟愿景，提出了紧紧抓住“2315”奋斗目标这个“牛鼻子”，开创城投资产公司高质量发展新局面。牢牢把握住发展的“方向舵”，扬帆起航蓄势待发前更要破除发展瓶颈、扫清一切障碍。2021年2月4日-2月5日，城投资产公司分别组织各部门（分公司）及新组建的四个混合所有制企业召开业务研讨会，全面梳理2020年业务开展、重点工程、跨部门（公司）协作等工作，以及在资金、资源、人力、制度等方面难点重点问题61个，聚焦突出弱项和明显短板，牢牢把握发展主动权，以壮士断腕的勇气与攻坚克难的决心解决之前想解决而没有解决的问题，推动一次系统性、深层次变革。会后，城投资产公司全面梳理克服短板、破除桎梏的具体举措63项，将建立健全业务拓展保障与激励制度不少于15项，为更好开启新征程、迈向新目标打通淤点堵点、不断积蓄新动能。

　　二、融合发展，为产能提档升级激发活力动力

　　审时度势抓关键，集思广益聚共识。在2021年2月4日-5日城投资产公司业务研讨会上，加速融合发展成为关键词。要坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段构建起高质量新发展格局，就必须实现城投资产公司与合资公司同心同向、同力同行，让有利条件加速集聚、让强大动能蓄势待发，协同联动、融合发展，打造出重要增长极和新的动力源。会上，4家混合所有制企业就2021年经营目标、业务发展需求及内部制度体系等内容，提出协助解决问题15个，同城投资产公司深入交流，敦本务实地探讨融合之需、发展之途。下一步，城投资产公司将夯实体制机制建设、加速系统化管理进程，与合资公司协同联动、融为一体，形成上下一条心、拧成一根绳的良好氛围，推动城投资产公司产能提档升级的活力持续绽放，抵御风险考验的韧性不断增强。

　　三、提质增效，为科学化管理夯实制度建设

　　抓住关键问题与突出需求后，城投资产公司将制度建设与目标任务摆到了更加突出的位置。2021年2月8日-9日，城投资产公司召开2021年制度建设与目标任务专题会议，各部门（分公司）立足自身职能、业务范围与发展所需，对公司各项制度提出新建规划15个、修订措施24项，力争在城投资产公司及合资公司进一步形成靠制度管人、管事、管财、管物的长效机制，在自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度上下真功、使狠劲、见实效。同时，根据“十四五”发展规划，对2021年目标任务进行明确分工，制定目标责任书14份，为开局之年把牢“定向星”、敲定“考核表”。会议提出，城投资产公司2021年各项业务工作、重点工程和保障措施要再具体、更细化，坚持目标考核和过程管理相结合，明确时间表、路线图、责任书，让工作进展能够充分得到监督、评判和考核，以扎实肯干的工作作风与科学高效的企业管理，为城投资产公司不断扩大市场份额、持续增加利润增长点打好坚实基础。

　　奋斗者不舍昼夜，实干者步履铿锵。越是发展的关键之时，越要有砥砺奋进、顽强拼搏、越战越勇的精气神，扎扎实实推进各项开局发力工作，稳稳健健迈好“十四五”关键第一步，全面筑牢高质量发展的坚实根基，为城投资产公司实现跨越式突破与“2315”奋斗目标汇聚澎湃动力。