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看,这个会议为集团重大项目建设圈了工作要点!
发布:2020-05-20 阅读:

  2020年5月18日,集团党委副书记、总经理叶辉主持召开1-4月集团重大项目投资进度协调调度会。集团副董事长陈崑,副总经理张剑斌、张天劲、杨杰、赵健,总会计师袁媛,财务中心、投资部、工程部负责人和各公司主要及分管负责人参加会议。

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  会议围绕贯彻落实5月9日市委常委、常务副市长谢瑞武主持召开的2020年全市重大项目协调调度会第四次会议精神,聚焦集团全年投资目标任务,统筹把控进度节点,科学分析问题原因,研究细化措施办法,有力促进集团年度重大项目投资建设按计划实施。会议听取了各公司关于重大项目推进情况、存在主要问题和下一步工作计划的汇报,对涉及的相关工作进行了研究部署。

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  叶辉强调,集团各公司、各部门要按照年度目标责任书要求,科学谋划,真抓实干,全力抓好重大项目建设,奋力完成全年投资目标任务。

  一要统一思想认清形势,高度重视重大项目建设工作。按照“目标不变,任务不减”的要求,各公司、各部门主要负责人要亲自抓重大项目建设工作,做到至少每月召开一次调度会,针对防疫常态化做好预判、提早谋划,全力推动各项目实现达产满产,发挥国企“挑重担、敢担当、作贡献、起示范”作用。

  二要聚焦项目真抓实干,细化重大项目建设管理责任。一抓项目开工,尽快实现东西城市轴线、国际会都岛等新建项目开工建设。二抓项目进度,高度重视、加快推进“东进”项目和大运村为代表的“三城三都”等重大项目建设。三抓项目全面管理,既抢进度,又保质量安全,科学统筹重要施工节点和交叉作业关键环节管理,分解压实责任领导、责任部门工作职责,大力协调政府部门加快解决拆迁、资金和规划等问题,保障项目按计划推进。

  三要跟踪项目强化服务,做好重大项目督查协调工作。集团财务中心、投资部、工程部要切实做好项目资金保障、督办整改、建设管理、安全监管等工作,合力打好重大项目建设“攻坚战”。

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