近日，成都城投集团党委书记、董事长郑尚钦调研成都市工程咨询公司2019年改革发展和经营情况，并对咨询公司2020年工作提出要求。集团总经理叶辉、副总经理张剑斌、副总经理高竑、总会计师袁媛参加调研。

　　会议听取了咨询公司总经理彭健作的咨询公司2019年目标完成情况及2020年主要工作思路的汇报，就公司考核指标、改革创新、发展思路等方面进行讨论。

　　郑尚钦肯定了咨询公司在2019年取得的成绩，认为咨询公司经营指标相比2019年有了量和质的提升，顶层设计基本完成，“三项”制度改革成效明显，品牌效应有一定提升，同时也指出咨询公司还存在缺市场、缺人才两大制约公司发展壮大的问题。郑尚钦同志要求，咨询公司要上下同心，共克难关，在2020年要着力抓好六方面工作，一是对标先进找差距，系统研究公司在体制机制、运营模式和目标制定等方面的问题，向先进学习，明确未来发展方向；二是突出市场补短板，全面抓好“三个市场”；三是聚焦主业寻突破，适应市场需求，全面拓展全产业、全过程、全方位咨询；四是品牌运营上要突破，在多角度寻求突破，规范运营管理；五是深化改革建机制，抓好“三项”制度建设，建好“三大”机制，做到员工能进能出、薪酬能高能低、干部能上能下。六是构建体系搭平台，坚定不移走走科技、信息化的道路，全面推动公司高质量发展。

　　叶辉要求咨询公司要系统谋划2020年工作，全面找问题、找差距、找方向，提高对改革发展的认识，压实责任，一是做好2020年谋篇布局，大力发展新业务，做优做强传统业务；二是发挥品牌优势，做强做大“成都咨询”品牌；三是健全要素保障，做好造价咨询升甲和收并购工作，健全咨询全产业链；四是大力实施人才和科技战略；五是健全考核激励机制，责任要分解到位、落实到位。

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　　成都城投集团相关职能部门负责同志，咨询公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。