3月29日，成都城投集团上线由成都市纪委监委与市广播电视台推出的“濯锦清风·看部门”融媒体直播活动。

　　成都城投集团党委委员、副总经理张天劲带队，集团纪委、财务中心、投资部、工程部，以及所属燃气集团、置地集团、教育集团、建筑科技集团、资产公司等负责人，与市纪委监委第七纪检监察室有关同志走进直播间，以“担当作为尽国企责任，务实为民建公园城市”为主题，谈履职尽责、担当作为、廉洁自律，阳光回应群众关注关切。

做实国企担当

高质量服务城市发展建设

　　作为成都市2017年首批启动的重组优化改革的市属国有企业之一，成都城投集团发展至今，集团资产总额突破1600亿元，相较于2017年，资产总额增长超90%，营业收入超230亿元，利润总额翻番。

　　按照上级决策部署要求，近年来，成都城投集团先后建成成都博物馆新馆、成都城市音乐厅、成都露天音乐公园、凤凰山体育公园、成都自然博物馆等城市地标，精彩呈现大运村、东盟艺术学院、天府艺术公园等服务大运保障项目，正聚力实施东西城市轴线东段、天府大道北延线成都段、一环路道路综合整治工程等一大批重大基础设施建设。

重大城市建设项目推进

大批建设资金注入

如何管好人、管好权、管好钱？

关键词：【管好人】

聚焦“关键少数”，加强对“一把手”和领导班子监督

　　“近年来，成都城投集团深化、细化落实中央和省委、市委关于加强对‘一把手’和领导班子监督系列规定的具体举措，把对‘关键少数’的监督管理摆在突出位置，推动党风廉政建设主体责任落地落实，持续带动‘四责协同’同步发力的管党治党体系协同推进。”张天劲在直播中表示。

　　在思想提醒上，通过“第一议题”学习、中心组学习、讲专题党课等形式，让“一把手”等关键少数牢固树立“四个意识”。

在监督路径上，利用好述职述责述廉大会、民主生活会、组织生活会这一抓手，在面对面问询、民主评议中让“红脸出汗”成为常态。

　　在震慑教育上，以开展专题警示教育活动、编印警示教育读本、组织撰写心得体会等形式，用好典型案例“活教材”，聚焦关键少数“敲警钟”。

关键词：【管好权】

针对重点环节和关键领域，探索开展“立项式”监督

 　　“瞄准腐败问题易发的工程项目建设领域，在市纪委监委、市国资国企纪检监察工委的指导下，探索开展‘立项式’监督模式，形成‘集团纪委+所属纪检机构’‘纪检机构+职能部门+承建单位’的‘1+N’协同监督力量。”集团纪检监察室主要负责人在直播中表示，聚焦项目推进、项目主体履职尽责、项目廉洁文化建设等，采用“开座谈、查资料、勘现场、发问卷、唠家常”等监督方式，依托“OA办公系统”“智慧工地系统”“不动产数字化服务平台”等大数据信息化技术手段，做实监督，不断筑牢工程项目建设领域的廉洁风险防线。

关键词：【管好钱】

从制度、技术、思想上构建防止滋生腐败的防线

 　　“建立健全财务管理制度，相继编制完成了《货币资金管理办法》《费用报销管理办法》及《财务信息化系统管理办法》等，为防止滋生腐败提供了制度保证。”集团财务中心主要负责人表示，通过大力推进财务信息化系统建设，推进建立全集团统一的资金管理系统和大额资金监测系统，进一步加强资金管控，为防止腐败滋生提供了技术上保障。同时狠抓财务条线廉洁警示教育，以案说法，帮助财务人员树立正确人生观和价值观，从思想上筑牢一道防火墙。

　　针对如何在项目实施过程中，压实主体责任，确保项目科学、合规、有效落地运行，张天劲回应说：“一个项目一个项目做。每一个步骤做完后，要求不仅仅是优良工程，还应该是廉洁工程。”

　　在决策过程中首先通过投评会相关专家进行投评，能干的就马上干，不能干的就不干，并通过党委会把关，董事会、总经理办公会通过以后项目才落地。从起步到推进到完成，每一个阶段都有目标督察，每个重大项目都有审计、纪检跟进监督，每个项目确立第一责任人，并将第一责任人纳入“关键少数”抓紧抓实。

“廉心匠造，筑梦城投”

坚定竖起“走前列作表率”的旗帜

　　“将严格按照中央、省市纪委全会工作的部署要求，持续强化政治监督，持续彰显服务大局，保障执行的城投作为。”集团纪检监察室负责人说，将以“严”的政治定力，紧盯重点领域、重点人群、重点岗位，持续彰显惩贪治腐的“城投决心”。

　　以“零容忍”的态度坚决查处一切损害群众职工利益的腐败和不正之风，持续彰显清风正气的“城投氛围”。以做好巡察整改“后半篇文章”为契机，持续彰显“四项监督”融会贯通的“城投探索”。

　　以“廉心匠造，筑梦城投”为目标，深挖廉洁元素、树立廉洁品牌、开展廉洁活动、打造廉洁队伍，确保在新的赶考之路上彰显守其白、辨其黑、洁若玉、坚如铁的“城投铁军”，坚定竖起“走前列作表率”的旗帜，为加快建设践行新发展理念的公园城市示范区作出新的更大贡献。