1月25日，成都天府奥体城公司召开会议，专题传达学习集团2021年度工作总结暨表彰大会精神，安排部署贯彻落实工作。奥体城公司党支部书记、董事长王柄皓主持会议，公司领导、全体员工参加会议。

　　会议认真传达学习了郑尚钦董事长在集团2021年度工作总结暨表彰大会上的讲话精神，宣贯了刘城总经理作的《成都城投集团2021年度工作总结暨2022年工作安排的报告》，以及刘城总经理在集团2022年第2次总经理办公会上的工作指示，围绕深化改革、拉动投资、创新创效等方面，安排部署了明年重点工作目标，要求全体干部职工把思想统一到贯彻落实集团决策上来，结合今年目标任务完成情况找问题、补短板，进一步理思路、强作风，发扬同舟共济、攻坚克难的奋斗精神，高标准抓好产业策划、项目建设、资源保障等各项工作，为片区成型成势和集团转型升级作出新的更大贡献。

　　会议强调：一是深刻反思总结，理清工作思路。公司全体员工要对照2021年工作指标完成情况，清醒认识差距和短板，以问题为导向，超前谋划新一年的工作思路，聚焦2022年城投集团建设“数智城投”“科技城投”“龙头城投”发展方向，全力推动项目建设、对外合作、收并购等各项工作开题破局。二是转变考核模式，层层传导压力。认真落实“三项制度”改革工作要求，全面推进经理层任期制和契约化管理，以全员竞聘上岗和KPI绩效管理为抓手，构建压力层层传导、业绩层层挂钩的责任体系，在考核机制上向市场化显著转变，在奖惩措施上做到逗真碰硬，激发迎难而上、主动竞争的团队活力。三是强化作风建设，树牢规矩意识。全体员工要时刻谨记“忠诚、干净、担当”的企业文化，珍惜机遇、把握机遇，以身作则讲规矩、守纪律，自觉遵守公司各项规章制度，坚持良好工作习惯，以久久为功、善作善成的决心，全力推动用地获取、资金筹措、招商引资等重难点工作取得突破，争做片区综合开发工作的“排头兵”和“筑梦人”。四是推动全员学习，提升专业能力。要将提升整体能力素质作为工作重点，定期开展党史学习教育和党的理论教育集中学习，有计划实施各业务口全员培训工作，全体员工要常怀本领恐慌和敬畏之心，通过学习不断提升适应公司发展需求的专业能力，在工作中创造业绩、实现价值。

　　会议还对春节期间疫情防控、党风廉政建设、安全生产、维稳值守等工作进行了安排部署。